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百度能让万达电商变得多不一样?

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发表于 2014-9-15 14:05:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
盛传已久的万达电商与百度、腾讯协作的音讯,

在上周五尘埃落定,诸多的疑问都找到了答案。当充沛的信息浮出水面后,还是让人觉得有些

诧异。而且诧异之余,更是感慨:形势究竟比人强,将来太不肯定,巨头们却在凭仗强势资源

,合纵连横,松梅间竹,频频落子,电商最新资讯
  在签约典礼的演讲中,王健林与李彦宏、马化腾都希

望此次协作,别被外界解读成“卖货”的电商协作。从他们的演讲中,我们也能够看出:这将

会是一次新的尝试,面向O2O将来的新规划。
  此次协作的背景,是万达公司的转型。王健

林将中国消费分为提袋式消费与体验式消费,提袋式消费即商品买卖,体验式消费,即餐饮、

文娱等。说到底,在他看来,提袋式消费或许将被阿里为主的电商所替代,但体验式消费,却

是暂时没有电子化,无论是万达电商亦或是阿里巴巴,都是在规划之中,时机均等。
  在我

看来,万达与百度、腾讯的协作最大的目的,其实是体验式消费的数字化。 如何了解?去年万

达吸收了15亿人次,体验式消费确实需求在物理世界完成,是互联网无法替代的,但15亿人次

的管理,包括信息获取,用户反应等诸多却是要数字化管理,这是百度的优势,也是腾讯的优

势,也是互联网的优势所在。
  体验式消费固然不会像提袋式消费那样,被占领风口,居高

临下的电商公司吞噬。但万达茂,万达广场要在挪动互联时期,数字化生存,就必需将15亿人

次背后能够信息化,数字化的内容彻底数字化触网。譬如,餐饮定位,电影票的买卖,又譬如

停车导航,团购促销等等都是需求借助互联网工具的,而这一块,正是百度的优势所在,也因

此会让万达电商变得与众不同。
  最近两三年,BAT三家公司的O2O和电商规划中,百度的布

局则是大象无形,做的是根底效劳的建立,显得更为低调、扎实。百度在“提袋式消费”的链

条中,照旧是中国最大的流量分发商,即使是淘宝、天猫,也需求百度的流量供应。基于数字

化营销的流量供应,是电商最上游的根底,从这点来说,即使是PC时期,百度也历来都没有离

开电商生态,并且扮演着一个不可或缺的角色。
  挪动时期,百度在电商上的规划有更长足

的开展,除了百度搜索PC时期的优势顺利迁移到挪动搜索上,其在电商范畴有了更多的新打破

,譬如百度地图、百度糯米团购,又譬如百度的轻应用,百度大数据以及百度识图。
  百度

在挪动电商,显而易见的优势在于——入口,它照旧是国内最大的流量分配商,无

论在搜索范畴亦或是地图、以及应用分发范畴,都是如此。据悉,百度公司每日响应搜索恳求

超越60亿次,LBS定位效劳月均日PV超越100亿次。这是百度在挪动电商、O2O,或者说,体验

式消费中最根底的效劳才能。
  百度最重要的优势,其实是技术,是基于深度学习根底上的

大数据、人工智能等技术。譬如大数据。百度大数据将对电影院线的数据起到指导作用,经过

搜索大数据能够对影片表现停止剖析,预估票房的奉献力,同时将影迷数据与潜在市场做匹配

,来指导市场排片,预测契合度、优化营销活动。
  再譬如百度识图的图像搜索技术。李彦

宏在演讲中提到的“拍包”、“拍衣服”等功用,用手机拍照片并停止图像搜索,就能看到这

款包包的购置信息,和更细致的图文引见,用户能够直接经过网上商店立刻下单购置。 又譬

如百度地图+百度糯米团购。百度地图在苹果与安卓应用商店都是排名第一的地图类应用,其

最新的“步行导航”功用,是业内速度最快精度最高的产品。地图导航与团购促销的分离,也

就是王健林所谓的“体验式消费”数字化生存的趋向。
  说到底,百度在挪动电商的规划,

相比拟腾讯的优势是它有用户习气根底,也有更为丰厚的生态。搜索,是互联网用户获取信息

的第一入口,也是一切消费的起始点——用户经过百度搜索某家餐厅,再经过糯米

或其他效劳商的轻应用预定,然后经过地图导航,最终到店体验消费……这是一

个完好的链条。搜索是电商,无论是提袋式消费,亦或是体验式消费的起点,它也是电商形式

的起点。
  当然,万达也选择了腾讯,希望借助腾讯的账户体系,精准“了解”万达用户

——15亿人次的访问,毕竟太多含糊,假使能将这15亿人次准确到个人,这便是一

次飞跃。事实上,万达广场如今开端,在全国各地的广场内均完成了免费WiFi的掩盖,这是基

础效劳,万达在提供效劳之余,更希望将这15亿人次数字化,规范且明晰的定位,而借助微信

或QQ,是“洗用户”的捷径,也成为新电商区隔于传统电商的催化剂。关于腾讯而言,与万达

协作的最大诱惑,便是给微信支付找到一个遍及全国中心城市的支付场景。腾讯从微信支付重

新推出以来,尚且没有太多本质性打破,此次巨头的协作也将给微信支付带来新的应用空间。
  人人都说O2O,都在规划,提袋式消费也好,体验式消费也罢,其实,预见将来之外,巨

头也好,创业公司也罢,更重要的才能是执行。而三巨头的优势整合待发力,将为新电商共建

线上线下联动的重生态圈带来怎样的格局,让将来的电商变得多不一样,对三方来说都有比拟

大的讨论和探索的空间。
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